Passionné d’informatique depuis mon plus jeune âge, J’ai travaillé durant plus de 15 ans dans le conseil IT auprès de nombreux DSI du SBF120 et de structures publiques comme l’assemblée nationale, le conseil d’état ou la bibliothèque nationale de France, gérant des équipes de plusieurs centaines de personnes aux services de la transformation digitale.

J’ai ensuite eu l’opportunité de prendre des DSI de très belles enseignes du retail (BIO C’ BON, THOMAS COOK), mais également de la régie publicitaire ou du transport (TRANSDEV) avec des équipes d’environ 200 personnes dans des contextes internationaux et parfois très politiques.

Passionné de projets, j’ai relevé de nombreux programmes voués à partir en contentieux grâce à l’embarquement des équipes que je gérais et au sens donné aux actions entreprises. J’ai notamment sécurisé un programme de plusieurs dizaines de milliers de JH pour SFR en 2008, remis sur rail un projet au forfait pour le conseil d’état, et plus récemment sécurisé un programme stratégique pour la société Buffalo Grill, lui permettant d’éviter de très lourdes pénalités financières auprès de ses créanciers.

Je suis aujourd’hui Manager de Transition et intervient sur toutes les problématiques qui touchent au SI, et notamment :

• Sécurisation de roadmaps stratégiques.
  
  
• Pilotage d’un projet de transformation d’entreprise.
  
  
• Création / Restauration du lien entre l’IT, les métiers et le CODIR/COMEX.
  
  
• Interim Management : Reprise de l’activité d’un DSI sortant, stabilisation et maintien en condition opérationnelle, recrutement d’un DSI, Handover.
  
  
• Coaching de managers ou de décideurs IT (10 DSI coachés depuis 2018).
  
  
• Cost Killing : Réduire vos couts de RUN pour apporter de la valeur via des projets innovants.
  
  
• Mise en place de gouvernance constructive avec vos prestataires (Le client est roi, pas l’inverse).
  
  
• Diagnostic sur problématiques techniques (applicatives et infrastructures), humaines, organisationnelles.
  
  
• Gestion de portefeuilles IT complexes et sécurisation des deadlines.
  
  
• Carve out / Carve in (Thomas Cook, Courtepaille, La boucherie, Popeye’s).
  
  
• Retournement (Thomas Cook, Clearchannel, Buffalo Grill).
  
  
• Rédaction d’un schéma directeur avec plan pluriannuel.
  
  
• Gestion des situations de crise.

Parfaitement adapté aux profils CxO que j’ai côtoyé des années, je suis à la fois capable de challenger techniquement tout profil dans une DSI/Equipe Ecommerce et d’exposer un sujet complexe à un COMEX pour qu’il en comprenne tous les enjeux.

A l’heure où la plupart des enjeux stratégiques ont une composante informatique, le DSI se doit de se positionner en business partner.
Doté d’une forte résilience, je sais intervenir dans les contextes les plus complexes avec doigté pour transformer l’entreprise et lui faire atteindre la performance attendue.