Mentorats de DSI

Le partage est selon moi une valeur essentielle chez un leader. Il n’y a de bon leader qu’en présence d’équipes, et le leader a selon moi pour devoir de tirer ses équipes vers le haut, les coacher, les guider, les soulager en balayant les obstacles auxquels ils font face et leur permettre d’ouvrir de nouvelles perspectives.

Mon KPI a toujours été le nombre de vocations de DSI créées au sein de mes équipes, et je suis fier de voir que de nombreux membre de mes DSI le sont devenus.

J’ai très tôt dans ma carrière souhaité partager mes expériences entre pairs, mais également avec mes équipes ou lors de sessions de coaching encadrées par différentes associations professionnelles.

J’ai coaché de nombreux décideurs IT dans des secteurs et sur des sujets très variés, comme par exemple :
 

• Stratégie Make or Buy à l’heure d’une optimisation des investissements
• Sécurisation d’un projet Move2Cloud dans un groupe international
• Mise en place d’une gouvernance IT / Métiers efficace
• Stratégie de communication et Marketing de la DSI
• Positionnement de la DSI en business partner / enabler.
•  Sécurisation d’une prise de poste : réussir ses 100 premiers jours
• Gérer sa communication auprès d’un COMEX ou des cercles de CxO
• Concevoir et planifier un Carve Out / Carve In en plus de son quotidien
• Optimisation d’une organisation et sécurisation des postes clés
  
  
  L’objectif de ces coachings est de libérer la parole, comprendre les problématiques auxquelles fait face le dirigeant, apporter un regard extérieur et expérimenté pour lui donner d’autres angles de vision ou axes d’analyses, enrichir sa réflexion et lui permettre de solutionner efficacement et rapidement ces problématiques.

J’interviens aujourd’hui en tant que mentor bénévole au comité stratégique du club Atout-DSI et coache plusieurs décideurs IT du SBF 120 et certains CODIR.

N’hésitez pas à solliciter un rendez vous (Lien vers prise de rendez vous) si vous décelez un besoin de coaching au sein de vos équipes opérationnelles. Nous pourrons alors échanger sur des éléments de planning et sur les KPIs vous permettant de constater une progression.